“精细管理，每建必精”是我们集团的质量观。质（zhì）量管理是我们项目管理中的重要一环，是我们项目（mù）管（guǎn）理的底（dǐ）线和红线，也是我们（men）企（qǐ）业（yè）和项目部的（de）生命线。我（wǒ）认为抓好质量管（guǎn）理，必须具（jù）备两点：责任（rèn）心和标（biāo）准意识。责任心（xīn）就是要求（qiú）我们（men）敬畏质量，质量意识始于心（xīn），内化为我们的责任（rèn）与担当。建设优质工程，传递质（zhì）量信任；标准意识就是要求我们要严（yán）格按（àn）照设计图（tú）纸和规（guī）范、质量标准化手（shǒu）册、施工（gōng）方案、技术（shù）交底等等（děng）规范性的（de）文（wén）件去施工和验收（shōu），以标准作为（wéi）质量管理（lǐ）准则，以（yǐ）标（biāo）准作为质（zhì）量控制依（yī）据。

质量管理是一个全（quán）员全过程的管理，唯有坚守质量初心，才能（néng）共（gòng）同推（tuī）进建筑（zhù）业的高质量发展。

今年（nián），安阳（yáng）5G智慧产业园项目认真策（cè）划（huá），开展了（le）一系列质量月（yuè）活（huó）动。通过前期样板区的策划，我们通过现有班（bān）组在现场（chǎng）施工实物样板（bǎn），不但让管理人员更能熟悉图纸、巩（gǒng）固规范标（biāo）准，更（gèng）能体现了劳务班组（zǔ）的施工技术水平（píng），也能总结出（chū）各种工艺在施（shī）工过（guò）程中的亮点（diǎn）与不足（zú），切实的运用到项目（mù）管理当中。通过现场主体质量的实测实量活动，不但让大（dà）家加深规范标准要求，也能（néng）找出施工过程中存在的（de）不（bú）足，为以后的施工质量控（kòng）制总结经验。

作为（wéi）项目管理（lǐ）者（zhě）来讲，不单是9月份是质量月，每个月都应当（dāng）是（shì）质量月，从前期的策划（huá）到过程的实施，到（dào）最终的优质工程，应当是一条贯（guàn）穿的（de）线，哪一个阶段都不（bú）能断（duàn）。每个（gè）岗位都应（yīng）当严把质量关，高标准、严（yán）要求地（dì）做好每一个工序（xù），把关每一种（zhǒng）材料，这样（yàng）才能（néng）促（cù）进项目工作质量的稳定（dìng）与提升。

工程质量是施工企业（yè）安身立命的根本，也是每一个工（gōng）程人（rén）义不容辞的（de）责（zé）任。集团（tuán）公（gōng）司（sī）长期将“质量卓（zhuó）越”作为最大的追求，以质量求生存，靠管理谋发展，同时将质量管理理（lǐ）念根植与每个员工（gōng）的内心。在项（xiàng）目施工管理过程中，我们要秉承“事前（qián）有（yǒu）交底，事中有落实，事后有检查”的管理思路，不（bú）放过工（gōng）程中（zhōng）的每个细节，记（jì）好心中的图，握紧（jǐn）手中的尺，把疑惑解决在施（shī）工前，将（jiāng）问（wèn）题（tí）规避（bì）在施工后（hòu），实事（shì）求是（shì），严格（gé）质检，对工程质量始终怀有一颗（kē）敬畏之心，不断发扬“严（yán）谨务实、卓越高效”的企业精（jīng）神，共同为集团公司的高质量发（fā）展添砖加瓦。

在省（shěng）外项（xiàng）目（mù）的建设中，我们集团秉（bǐng）承区域深（shēn）耕战略（luè），注重市场（chǎng）拓展与口碑打造（zào）。在省外市（shì）场（chǎng）拓（tuò）展中，我们注重了解当地市场需求和行（háng）业规范，灵活调整策略，以适应（yīng）当地环境。在（zài）质（zhì）量管理上，我们坚持采用统一的质量标准，从招标（biāo）采购到施工流程，利用公司自主（zhǔ）研发的PM管理平台，每一步都（dōu）严格把控，管理留（liú）痕（hén）。只有通过优质的项目管（guǎn）理和质（zhì）量控制，才能在省外市场树（shù）立良好的口（kǒu）碑，为集团的持续发展奠（diàn）定坚实基础。

强质量（liàng）、筑品质

以（yǐ）匠心、守（shǒu）初心

精细管理、每（měi）建必（bì）精

不断深化（huà）质量（liàng）强企

奏响（xiǎng）集团高质量发（fā）展最强（qiáng）音！