从11月8日（rì）开始，为期三天的集团公司管理体系监督审（shěn）核工作顺（shùn）利开展。上午9：00，首次会议（yì）在23楼会议室隆重召（zhào）开，来自中建协认证中心的杨（yáng）泽峰、陈平旭（xù）、高华清等3位审（shěn）核专家（jiā），集团公司领导、机关各（gè）部门及受审（shěn）核项目（mù）部等相关人员参（cān）加了（le）会（huì）议。
 

    会议开始，首先由审核组组（zǔ）长杨泽峰代（dài）表审（shěn）核组对本次审（shěn）核目的、审核范围、审核准则、审核方（fāng）法等进（jìn）行介绍，并介绍（shào）了本次（cì）审核的（de）日程（chéng）安排、审核结论的可能性及审核的保（bǎo）密承诺。
其次，徐总对本次审核组专家的到（dào）来表（biǎo）示热烈（liè）的欢迎；徐总指出：三体系认（rèn）证标准在推动企（qǐ）业的质量管理、提高产品质量和顾客满意度、增（zēng）强市场竞争力等（děng）方面产生了积（jī）极作用。相（xiàng）信各位专家的到（dào）来，将（jiāng）会对我公（gōng）司推行质量（liàng）管（guǎn）理体系、持续改进工作，起到十分重要（yào）的作用（yòng）。也请各位专家（jiā）在本次审核过程中多提宝贵意见和建议。
    按照管理体（tǐ）系（xì）审核日程安（ān）排，11月8日、9日审核专家分三组（zǔ）分别对机关各部室以（yǐ）及清（qīng）华大溪地项目、郑州四环（huán）线项目（mù）等进行了认真审（shěn）核指导。
 

    机关各部（bù）室、项目（mù）部审核结束后，集团公司管理体系监（jiān）督审核末次会（huì）议于11月9日下午（wǔ）14：30在4楼培训召开，中建协认证中心的3位审核专家，集团（tuán）公（gōng）司领导，机关部门（mén）负责人和各项目部负责人（rén）参（cān）加此次会议（yì）。

    会（huì）议开（kāi）始（shǐ）后，审核专（zhuān）家（jiā）组组长（zhǎng）杨（yáng）泽（zé）峰代（dài）表中建协认证（zhèng）中心审（shěn）核专家组向（xiàng）与会人员介绍了末次会（huì）议的三个议程：首先，审核专（zhuān）家组组长杨泽（zé）峰代表审核专（zhuān）家组通报此次审核结论，并祝贺集团公（gōng）司顺利通（tōng）过此（cǐ）次（cì）监督审核。接着（zhe），审核组（zǔ）成员依次结合（hé）审核情况，介绍审核中发（fā）现的问题和意见建议；最后，审核组结（jié）合本（běn）次集团（tuán）公司（sī）审核情（qíng）况（kuàng），给出五条建议：（1）建（jiàn）议集团进一步（bù）转变经营理念，全员强化（huà）市场为大、服务领（lǐng）先的市（shì）场化（huà）意识，加大（dà）对国内国际建筑（zhù）新动态的关注（zhù），全面加快企业转型升级步伐，充实市场信息（xī）和能力，拓展新市场，加速推（tuī）进国（guó）家（jiā）扶持和倡导的（de）投资重点市场、社会（huì）民（mín）生市场（chǎng）、国（guó）家（jiā）经（jīng）济转型前沿市场（chǎng）等的拓展和开辟。关注一带一路建（jiàn）设、农村土地综合治理建设、海绵城市建设，城（chéng）市基（jī）础设施更新（xīn）改造建设（shè）、新型（xíng）工业和科技（jì）产业建（jiàn）设、建筑科技创新领域（yù）建设以及建筑工业（yè）化建设，提高我（wǒ）们（men）竞争（zhēng）力。（2）不（bú）断深化施（shī）工（gōng）管理、质量安全（quán）管理标准化工作，逐步（bù）实现项目管理的（de）可（kě）复制，强化现（xiàn）场（chǎng）管（guǎn）理的精细化工作，加强从施工策划到施工准备、过程实（shí）施、质量保证、工序交接、风险管控的精细（xì）化管理水平，提高施工质量（liàng）的精品效益，施工过程风险控制效益、安全生产管（guǎn）理细节效益（yì），节能减排降耗本质（zhì）效益，从而实现集（jí）团公司各个层级、各个区域管理水平（píng）的一（yī）致性（xìng）、项目盈利能力的（de）平（píng）衡（héng）性（xìng）。（3）进（jìn）一步（bù）提升技术的引领（lǐng）作用，提高项（xiàng）目策划的全面性、适用性，强化（huà）项目策划的深度和广度（dù），加强（qiáng）对施（shī）工技术（shù）和工（gōng）艺的研究，持续提高工（gōng）艺（yì）能力和技（jì）术水平，提高BIM技（jì）术（shù）在项目策划（huá）和应用的全面应用，强化质量监督检（jiǎn）查的精（jīng）细化（huà）、施工方案措施的（de）精准化、提高（gāo）施工安全管理本质水平，最终提升企业核心竞争力。（4）建议集团（tuán）从上到下转变观念，全面树立建筑工程全生命周期总承包商，建（jiàn）筑全产业链服务商的（de）理（lǐ）念（niàn）。积极（jí）推进投融资、总（zǒng）承（chéng）包、设计施工一体化的新（xīn）型（xíng）发展之路，清晰（xī）明确定位（wèi），抓机遇力争一级（jí）投资建造（zào）商的（de）地位；夯基础，抢占二（èr）级承包商排头兵（bīng）的行列，深化完善和提升（shēng）公司（sī）核心竞争力，形成核心（xīn）技（jì）术（shù）和管理平台（tái），提高（gāo）企业市场平台和（hé）技（jì）术，实现公司全面转型。（5）关注（zhù）国家近期（qī）出台的政策措施（shī），包括建造师新的管理要求（qiú）、劳务工工制度的改变（biàn）。建议（yì）做好（hǎo）人力（lì）资源和作业班组的启动和储备工作，建立新型人力资源管理架（jià）构，提（tí）升（shēng）人力资（zī）源保障能力。

    最后，徐（xú）总对专家组（zǔ）两天（tiān）来的辛（xīn）勤工作再（zài）次表（biǎo）示衷心的感谢，集团公（gōng）司将对专家组提出的意见建议进行汇总整理，在全（quán）公司范围内进（jìn）行改进、完善。